相信有在關注台灣表演藝術圈的朋友應該都已經知道了：由於莫斯科芭蕾舞團團員確診，其在台北國家戲劇院的演出取消，館內實施消毒，連帶讓在實驗劇場（同樣位於國家戲劇院內）的C Musical「焢肉遇見你」音樂劇被迫取消。在疫情當前的今天，紐約百老匯、倫敦西區重啟都還遙遙無期，任何一場演出都是彌足珍貴的，停演當然也更加令人遺憾。
當前有許多關於各部會部門乃至於公司團體在此次事件上功過得失的討論，本文無意對此發表看法。畢竟，這其中牽涉太多筆者無法得知的風險控管等考量，不宜在未充分得知相關資訊下進行評斷。但可以確定的是，C Musical在此次事件上，是純粹被流彈炸到的權益受損方，這一點相信是沒有疑義的。
因此本文只想藉此機會，來討論一下這個「權益受損」，到底是個什麼受損法？停演對表演團隊的影響，到底有多大？
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為了要說明這件事情，我們得先來了解一下一個「演出」大致的製作流程。這要從場地開始說起。
以2020/12/17首演的「焢肉遇見你」為例，這個場地的申請是在前一年的八月就要申請了，也就是一年半前，而且是要評選的，不是申請了就會上。申請的各種流程這邊就先略過，我們就先假設演出前一年，順利申請上。
這個時候，就要開始付場租訂金了。場租的金額細節是公開資料，大家可以看這裡，細節就不贅述，在此只要知道，對一個演出而言，團隊在一年多以前，就已經要開始壓錢進去，萬等級的錢。
那總共會壓多少呢？這個很看各製作的狀況，但有一個相對簡單的估算方法。如果你相信「在台灣做戲賺不了什麼錢」的話，那你基本可以用一個製作的總票房當作它總投入金額的估計值。
以「焢肉遇見你」為例，筆者來不及在宣布停演前看票圖銷售狀況，但可以確定的是多數票為$800，所以就以票價$800，150席觀眾席估計。「焢肉遇見你」演出12/17-26共九場，全部完售的總金額是1,080,000；就算是七成票房，也有個756,000，我們就算75萬好了。
也就是說，你從演出的一年前開始陸陸續續壓錢進去，總共壓75萬進去，然後就在那邊被卡死一年，祈禱演出完後回收。
換言之，中小型團隊在面對的，是每檔製作都是個近百萬等級的錢，卡在那裡卡一年的狀況。
以上還沒討論通常演出完後，要花一個月才會拿到票款，補助款可能要更久的狀況。更不討論如果同時要跑好幾個製作的時候，這幾百萬的資金周轉要怎麼處理。
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然後，停演了。我們來看看這個影響會怎樣。
在「焢肉遇見你」的例子中，被停演的是12/17-20的四場演出，也就是全部九場中快一半的場次（其中還包括相對好賣票的周末場）。照前面的七成票房算法，這就是336,000的收入就這樣蒸發。
你會說：啊可是停演了四場，不是也會少一些支出？這是沒有錯，但問題是有很多支出是不會隨著場次減少等比例減少的。隨意舉例：
- 演出前的排練場地租借與排練費用，以及相關的行銷費用。
- 所有舞台、道具、服裝等製作費用（總不能剩一半場次就做半套服裝吧）
- 所有音響燈光器材的租借費用（12/17首演當天宣布停演，但器材可是12/14就租進來開始用了，而且還是得繼續用到12/26)
- 以及所有劇團經常性的營運費用，如行政人員的支出、辦公室租借等等
一個簡單的想像方式是：想像你的喜宴，喜宴當天突然有快一半的賓客說不來了。就算飯店很好心的說那就收一半桌子起來，少收你一半的桌錢，但是你那些印喜帖、訂喜餅、現場布置、新秘、主持人、婚紗等等的費用，通通都沒有減少啊！
這就是團隊停演所面對的現況：勘比婚宴賓客蒸發。你卡了一年的錢，本來預期兌現的收入蒸發，支出還沒怎麼減少。
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事實上，可能比婚宴賓客蒸發還更慘一點，因為還有一些隱性的損失，是無法估計的。
最直接的是，原本後面五場演出，可以靠前面四場演出所造成的口碑效應去拉票房，但現在後五場突然變前五場了，這其中的潛在票房損失無法估計。
更長遠看來，表演藝術是體驗經濟，多一個人來體驗，就是多一個未來可能會回流的觀眾來源。少一場演出，就是少一整場觀眾的體驗人口，對團隊未來後續的發展，也會有所影響。
綜以上，停演對團隊而言，就是個比婚宴賓客蒸發還嚴峻的狀況。大家都不希望自己喜宴直接蒸發一半的賓客，當然也更不會希望停演這種事情發生。
我們無法預期疫情到底會延燒到什麼時候，也無法預期會不會還有類似的狀況發生（拜託不要）。但無論如何，即使是全世界少數還能持續現場演出的台灣，表演藝術團隊的困境也仍然存在。任何一次的停演，除了被停演團隊的財務危機外，也包含了相關團隊是否會因此造成票房流失的隱憂。
只希望國人能夠持續關注防疫措施，並且在自我能力所及的範圍內，能多多支持一下，守護著現在全世界少有的現場演出的，台灣的表演藝術團隊們。
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