後疫情時代表藝振興

早上受訪時講的，覺得值得留存一下，所以還是打成一篇。數據方面可以參考兩廳院2013-2019數據分析，疫情部分。

1) 就消費端，不能僅期望原本的重度消費者扛起振興大任，你要一個一年看百場的戲咖變成半年看百場，她就算想也不見得能，一個人畢竟一天就只有24小時，她趕場都不一定趕得出來。勢必需要刺激其他消費者的消費誘因。

2）承上，也不能期望藝Fun券發下去，大眾就突然會消費了。對於一個平常沒在吃星級餐廳的人，你突然給我振興券，我勢必也只能網路搜尋一下，誰有名就去誰。畢竟我們的大眾，是個每年每人平均藝文消費未達60元的狀況。建議能串連相關資訊給大眾，不然大眾最後也只是往幾個叫的出名字的團跑。

在此順道一提的是，不能把台灣藝文消費的問題全部推給＂人口數＂。最簡單的，看看首爾就好了，首爾把周邊加進去，人口跟台灣差不多，但人家最大的售票系統Interpark，任何一個子類別的年銷售額都可以電爆我們全體類別的年銷售額。畢竟，當地已經培養出藝文消費習慣，下班去看戲＂很平常＂，自然可以建立起夠大的消費端支撐起產業，大學路一條路上的劇場數量就能輾壓台灣。

退一步來說，人再多，沒有吃臭豆腐的習慣，你也賣不掉。重點是消費習慣的建立，而當前這個時間點，似乎是趁機建立的好時機。

3）就生產端，目前場館檔期已經大緊繃，畢竟上半年的檔期往後遞延，下半年的檔期再往明年上半年推，團隊很可能面臨想生產，卻拿不到檔期可以生產的窘境。建議能對場館進行資訊串連，要活化的各種場地也趁還有報復性消費的時候趕快開一開，這時候開館應該是吸引觀眾最容易的時候了。
同時，也順路把藝Fun券的效益達到最大，畢竟都要花錢了，就讓錢發揮它最大的效益。

天賜良機，請多把握。